はじめに
カバー株式会社は、VTuber事務所「ホロライブプロダクション」を中核に、エンターテインメントとテクノロジーを融合したグローバルIP企業として成長を続けている。
そして、この成長の背景には、明確なビジョンと一貫した戦略が存在する。
実際に公式コーポレートメッセージでは、
「つくろう。世界が愛するカルチャーを。」
という理念が掲げられている。
この言葉は、単なるスローガンではなく、同社の海外戦略とIP戦略の方向性そのものを示している。
さらに、公式サイトやIR資料を確認すると、
- 日本発・世界市場を前提とした事業展開
- 海外ファン向けコンテンツの継続的強化
- ライブ・音楽・グッズ・ゲームを軸とした総合IPビジネスの拡大
といった方針が明確に示されている。
そこで本記事では、カバー株式会社の海外戦略とIP戦略について、推測や噂ではなく、公式情報のみを根拠として整理し、hololive EN・IDが成功した理由を体系的に解説していく。
第1章：カバー株式会社の海外戦略とグローバルIP展開
まず結論から述べると、カバー株式会社の海外戦略は一貫して
「ホロライブIPをグローバルIPとして拡張すること」
を目的に設計されている。
実際、公式IRや企業メッセージにおいても、海外展開は単発の施策ではなく、長期戦略の中核として位置づけられている。
その上で、公式に示されている主な海外向け施策は以下の通りである。
- hololive English / hololive Indonesia の展開
- 海外イベント・海外ライブへの参加および開催
- 多言語SNS・動画コンテンツの運用
- 海外対応の公式ECサイト整備
つまり、これらすべてが海外ファンの獲得とIP価値の最大化を前提とした施策であることが分かる。
hololive English展開｜海外戦略の中核
まず、hololive Englishは英語圏ファンに直接向けた公式VTuberグループとして誕生した。
そのため、日本語翻訳に依存しない情報発信が可能となった点が大きい。
公式発表によれば、
- 英語による常時配信
- グローバル視聴者を前提とした企画設計
- 海外向け公式SNS・YouTube運用
が、海外戦略の基盤として明確に位置づけられている。
結果として、ホロライブは日本語圏に限定されない形で、世界規模のファンコミュニティ形成に成功した。
hololive Indonesia展開｜地域特化×グローバルモデル
一方で、hololive Indonesiaは「地域特化型モデル」として公式に設立されたグループである。
しかし、単なるローカル展開に留まらない点が特徴だ。
具体的には、
- インドネシア語・英語・日本語を使い分ける多言語配信
- 地域コミュニティと国際ファンをつなぐ役割
を担っている。
つまり、公式が掲げる多言語化戦略を、地域モデルとして具現化した成功例と言える。
海外イベント・海外ライブによる接点強化
さらに、カバー株式会社は海外ファンとの直接的な接点も重視している。
公式情報では、
- 海外アニメ・ゲームイベントへの出展
- 海外でのホロライブ単独ライブ開催
- 海外企業との公式コラボレーション
が継続的に実施されている。
そしてこれらは、IR資料においても
海外売上比率向上を目的とした重要施策
として明記されている点が重要である。
海外戦略の公式的結論
以上を踏まえると、カバー株式会社の海外戦略は次のように整理できる。
- EN・IDを軸とした海外VTuberチームの本格運用
- 多言語対応を前提とした情報発信体制
- 海外ライブ・イベント・ECによる収益拡大
- ホロライブIPの世界同時展開
つまり、海外戦略そのものがIP拡張装置として機能している。
第2章：ホロライブIP戦略とブランド構築
次に、ホロライブプロダクションのIP戦略を見ていく。
公式サイトでは、以下の理念が明確に示されている。
- 日本発のバーチャルタレント文化を世界へ
- 世界に愛されるIPの創出
この理念を実現するため、IPは単一領域に依存せず、多角的に展開されている。
多角的IP展開｜ライブ・音楽・ゲーム
公式サイトで明言されているIP関連事業は、
- ライブイベント
- 音楽制作・リリース
- 公式番組・3D企画
- ゲーム制作
- グッズ・アパレル展開
である。
特に注目すべきなのは、音楽・ライブ事業がIR資料において主力分野として扱われている点だ。
つまり、配信だけに依存しないIP設計がなされている。
タレントファースト方針によるIP価値向上
また、カバー株式会社は公式に
「タレントの個性を最大限に尊重する」
という方針を打ち出している。
その結果、
- 個性重視のキャラクターデザイン
- タレント主体の企画立案
- 長期的な活動支援
が実現されている。
これにより、短期消費ではなく、持続的なIPブランド価値が形成されている。
技術力を基盤とするIP戦略
さらに重要なのが、技術力を基盤としたIP戦略である。
公式情報によれば、カバー株式会社は明確にテクノロジー企業としての立場を取っている。
- 自社3Dライブシステム
- モーションキャプチャスタジオ運用
- AR・VR・XRを活用した演出
- 配信技術の内製化
これらが組み合わさることで、ホロライブIPは他社が容易に模倣できない水準に達している。
第3章：海外戦略×IP戦略の相乗効果
ここまでの公式情報を総合すると、カバー株式会社の成長モデルは非常に明確だ。
- 海外戦略＝IPを世界へ届けるための「出口」
- IP戦略＝世界で通用する価値を生み出す「基盤」
つまり、EN・ID展開、多言語化、海外ライブはすべてIP拡張の手段であり、
同時に、技術・タレント戦略によってIPの質そのものが高められている。
この二つは独立しておらず、常にセットで機能している点が特徴である。
まとめ｜公式情報から見たカバー株式会社の全体像
最後に、公式情報をもとに全体像を整理する。
【海外戦略】
- hololive EN・IDの展開
- 多言語化を公式方針として明示
- 海外イベント・海外ライブの強化
- グローバルEC・SNS展開
【IP戦略】
- ライブ・音楽・番組・ゲームの多角展開
- タレントファーストによるブランド育成
- 自社技術を活用したIP差別化
【最終結論】
カバー株式会社の海外成功は、公式に示された海外戦略とIP戦略が一体となって機能している点にある。
この構造こそが、ホロライブを世界的IPへと押し上げた最大の要因である。
カバー株式会社：https://cover-corp.com/
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